中國(guó)門(mén)窗企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展
如今的門(mén)窗市場(chǎng)品牌林立，遍地開(kāi)花，讓原本競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)變得更加“緊張”，要想打破這一局面，搶奪更多的市場(chǎng)占有率，占領(lǐng)下一市場(chǎng)“高地”，門(mén)窗企業(yè)就得長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，重視門(mén)窗原創(chuàng)設(shè)計(jì)，滿足消費(fèi)者的不同訴求，才能在諸侯割據(jù)的格局中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
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門(mén)窗企業(yè)創(chuàng)新力度薄弱
其實(shí)，創(chuàng)新力度薄弱的表現(xiàn)就是同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，大家都在一個(gè)“抄襲”的環(huán)境中徘徊，在我國(guó)同質(zhì)化現(xiàn)象并不只出現(xiàn)在門(mén)窗行業(yè)，從最初的手機(jī)仿制到現(xiàn)在的娛樂(lè)節(jié)目跟風(fēng)，山寨產(chǎn)品越來(lái)越多，日常生活被同質(zhì)化席卷。誠(chéng)然，同質(zhì)化的主因仍是創(chuàng)造力低下，創(chuàng)新水平低，跟不上社會(huì)更新速度。門(mén)窗企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也會(huì)不可避免地因?yàn)閯?chuàng)新成本高、原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量缺乏等原因?qū)е峦|(zhì)化現(xiàn)象。
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國(guó)內(nèi)實(shí)力門(mén)窗品牌太少
在國(guó)內(nèi)，看似龐大的門(mén)窗市場(chǎng)，實(shí)際上分到每個(gè)門(mén)窗企業(yè)的市場(chǎng)卻并不多，很多門(mén)窗企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，打造具有實(shí)力的全國(guó)性的品牌，但目前真正有實(shí)力的知名品牌門(mén)窗企業(yè)少之又少，歸根究底，是因?yàn)橹袊?guó)的門(mén)窗市場(chǎng)門(mén)檻低，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；倪M(jìn)程短，制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。另一原因就是，許多中小門(mén)窗企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職位并不重要，其工作時(shí)間完全被其他工作所占據(jù)，而與門(mén)窗設(shè)計(jì)毫無(wú)關(guān)系，這不能不說(shuō)是一種悲哀。有的門(mén)窗企業(yè)雖有設(shè)計(jì)人員，但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。
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企業(yè)需將創(chuàng)新提到日程上來(lái)
從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，最成功的門(mén)窗企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面的增長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要改變門(mén)窗企業(yè)“重銷(xiāo)售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，門(mén)窗企業(yè)的老板必須要樹(shù)立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的門(mén)窗產(chǎn)品。
可以說(shuō)，在未來(lái)的門(mén)窗市場(chǎng)中，只有“與眾不同”才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟、穩(wěn)如泰山，一味的模仿抄襲只會(huì)讓自己的發(fā)展之路越走越艱難。創(chuàng)新能力的強(qiáng)度決定企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新力具有十分重要的意義。
